品质管理培训课程视频教程

SPC1：统计过程控制SPC2：也称为SPD，用于统计过程诊断

中国首席质量官

第1章培训了哪些课程：管理技能和技术

1、1、管理技能

1、2沟通

1、3、奖励金1、4、团队

1、5供应链管理

第2章：卓越的绩效管理

第3章：集成质量工具

3、1实验设计

3、2统计过程控制

3、3故障模式分析

3、4抽样检查

3、5测量系统分析

第四章：质量创新工具

4、1质量工程开发

4、2TRIZ创新理论

4、3稳健设计

以上是必修课

以下是可选课程

第1课组织文化

第2课质量成本

第3课5S管理

第4课总生产维护

第5课精益生产

第6课六个西格玛管理

第7讲项目管理

我参加了本课程的培训，这是质量管理改进课程。这是必要且非常有帮助的！

如果您想在这个行业工作，这对您会非常有帮助。

质量管理培训课程视频教程：如何从质量管理的角度对生产部门人员进行培训

质量不仅包括所制造产品的质量和公司提供的服务，而且还包括公司生产和提供的产品所需过程活动的服务质量。全面质量管理不仅包括产品和服务的质量管理，还包括生产和服务提供过程的质量管理，涵盖产品和服务的整个生命周期。质量是经过设计的，未检测到。本课程将教您如何进行全面质量管理和实现组织全面质量。

课程背景：“质量是企业的生命”，这句话已成为企业的共识。企业如何进行质量管理？质量管理工作如何为企业运营服务？如何通过高级质量管理提高企业的市场竞争力？如何提高全体员工的质量意识？将质量变成公司的竞争力？

课程对象：企业中高层管理人员，企业质量和生产管理人员。

课程目标：掌握TQM管理技能；熟悉并掌握常用的TQM管理工具；如何管理品管小组？ ;深刻理解和掌握制造过程中的TQM管理技术；如何操作和管理QCC质量控制圈？

课程大纲：

1、全面质量管理的基础知识：为什么要进行全面质量管理？ ;日语如何使用TQM？ ;全面质量管理及其关系；全面质量管理工具：TQM工具：TQM工具实践应用分析； PDCA和全面质量管理；四个主要阶段和八个步骤

2、 TQM的应用和改进系统的建立：TQM和QC团队； QC团队运作案例；企业质量改进体系和全面质量管理；建立TQM管理组织：质量改进体系组织；明确各级管理职责：建立全面质量管理体系：质量改进体系；文件系统；管理系统系统；奖励制度； TQM实施过程的重点和对策

3、质量成本分析的应用：质量成本和生产管理成本；预防费用和管理对策；鉴定费用和管理对策；内部预防成本和管理对策；外部故障成本及管理对策；质量成本管理对策;质量成本分析方法；质量成本控制和管理过程

4、全面质量管理应用：TQM应用案例的过程分析；流程分析类型：TQM流程分析应用程序：TQM应用程序的处理分析；处理分析过程； TQM处理分析与应用

创灵东咨询提供的课程内容是通常的培训内容，仅供企业参考。由于不同的需求和培训目标，特定的课程设计将有所不同。

本文TAG：品质管理培训课程视频教程