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品质管理培训课程视频教程

飓风 2021-01-12 培训 174 ℃ 0 评论 靠谱副业项目、副业教程和各类培训网课资源

SPC1:统计过程控制SPC2:也称为SPD,用于统计过程诊断

中国首席质量官

第1章培训了哪些课程:管理技能和技术

1、1、管理技能

1、2沟通

1、3、奖励金1、4、团队

1、5供应链管理

第2章:卓越的绩效管理

第3章:集成质量工具

3、1实验设计

3、2统计过程控制

3、3故障模式分析

3、4抽样检查

3、5测量系统分析

第四章:质量创新工具

4、1质量工程开发

4、2TRIZ创新理论

4、3稳健设计

以上是必修课

以下是可选课程

第1课组织文化

第2课质量成本

第3课5S管理

第4课总生产维护

第5课精益生产

第6课六个西格玛管理

第7讲项目管理

我参加了本课程的培训,这是质量管理改进课程。这是必要且非常有帮助的!

如果您想在这个行业工作,这对您会非常有帮助。

质量管理培训课程视频教程:如何从质量管理的角度对生产部门人员进行培训

质量管理培训课程视频教程:如何从质量管理的角度对生产部门人员进行培训

质量不仅包括所制造产品的质量和公司提供的服务,而且还包括公司生产和提供的产品所需过程活动的服务质量。全面质量管理不仅包括产品和服务的质量管理,还包括生产和服务提供过程的质量管理,涵盖产品和服务的整个生命周期。质量是经过设计的,未检测到。本课程将教您如何进行全面质量管理和实现组织全面质量。

课程背景:“质量是企业的生命”,这句话已成为企业的共识。企业如何进行质量管理?质量管理工作如何为企业运营服务?如何通过高级质量管理提高企业的市场竞争力?如何提高全体员工的质量意识?将质量变成公司的竞争力?

课程对象:企业中高层管理人员,企业质量和生产管理人员。

课程目标:掌握TQM管理技能;熟悉并掌握常用的TQM管理工具;如何管理品管小组? ;深刻理解和掌握制造过程中的TQM管理技术;如何操作和管理QCC质量控制圈?

课程大纲:

1、全面质量管理的基础知识:为什么要进行全面质量管理? ;日语如何使用TQM? ;全面质量管理及其关系;全面质量管理工具:TQM工具:TQM工具实践应用分析; PDCA和全面质量管理;四个主要阶段和八个步骤

2、 TQM的应用和改进系统的建立:TQM和QC团队; QC团队运作案例;企业质量改进体系和全面质量管理;建立TQM管理组织:质量改进体系组织;明确各级管理职责:建立全面质量管理体系:质量改进体系;文件系统;管理系统系统;奖励制度; TQM实施过程的重点和对策

3、质量成本分析的应用:质量成本和生产管理成本;预防费用和管理对策;鉴定费用和管理对策;内部预防成本和管理对策;外部故障成本及管理对策;质量成本管理对策;质量成本分析方法;质量成本控制和管理过程

4、全面质量管理应用:TQM应用案例的过程分析;流程分析类型:TQM流程分析应用程序:TQM应用程序的处理分析;处理分析过程; TQM处理分析与应用

创灵东咨询提供的课程内容是通常的培训内容,仅供企业参考。由于不同的需求和培训目标,特定的课程设计将有所不同。

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